一、授权
关于授权。很多有想法、有能力的人，对于来他们来说最想要的就是给予一定的权力，而得到了相应的职责权力后往往用起来又发挥不出自己的能力。
所以，必须明白一些小道理：
1、授权≠可以不汇报（责任仍在医院领导）。
2、汇报≠请示（小事、常规事事后汇报;大事、突发事事前请示）。
3、授权≠可以越权（大忌）。
4、授权后，医院领导少过问，但作为下属要多主动汇报。
5、汇报时，小事不要多讲，大事不能少讲。
6、具体做法要视领导风格而定。
二、猴子管理法则
自己做决定，自己才更能负责任。
在医院的日常管理中，很多医院管理者往往把所有的事情都安排好了，再让员工去执行，其实很多时候让员工来决定很多你想让他做的事，你会发现事半功倍：
1、该是员工做决定的事，一定要让他们自己做决定;
2、做决定意味着为自己的决定负责任;
3、员工不习惯做决定的根源，一是依赖领导或别人，这样的员工不堪大用;二是领导习惯代替员工做决定，这样领导也难以胜任复杂任务;
4、让员工自己做决定，就是训练员工独立思考和勇于承担责任。
三、如何成为值得跟随的领导
想让你的员工稳定长久，就要学着去做一个值得员工追随的人，怎样的领导是值得追随的呢？
1、能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的领导;
2、行动目标明确的领导;
3、敢于给员工犯错误机会的领导;
4、能直接指出员工错误还臭骂他一顿，当员工取得成果时主动给他说抱歉的领导;
5、敢于给下属3个月试错的领导。
